01本地实时计算
02结果可复制
03不输出裁员人数
先输入一个岗位当前的真实情况
默认值只是示例。建议使用企业实际工资、福利、工作日和重复工时，结果才有讨论价值。
测算结果
年度成本基线
这里显示的是成本价值与工时，不代表实际现金节省。
如果先实现 50% 自动化
0 小时
理论可释放工时，对应成本价值 ¥0
不要先假设能自动化 100%。
先比较不同情景，更容易看出这个问题是否值得继续做流程审计。
自动化情景
理论释放工时
0 小时对应成本价值
¥0仅为情景测算，不是项目承诺。自动化情景
理论释放工时
0 小时对应成本价值
¥0仅为情景测算，不是项目承诺。自动化情景
理论释放工时
0 小时对应成本价值
¥0仅为情景测算，不是项目承诺。自动化情景
理论释放工时
0 小时对应成本价值
¥0仅为情景测算，不是项目承诺。先理解数字，再决定下一步。
测算结果最大的价值，是把“感觉很耗人”变成能够继续讨论的业务基线。
年度岗位成本
工资、企业承担的福利以及招聘培训成本的年度合计，用于建立人员成本基线。
重复工作成本价值
按完整小时成本折算重复工时对应的成本价值。它不是“马上能省下来的现金”。
理论可释放工时
如果某部分重复动作被系统承担，人员理论上可以把这些时间转去沟通、判断、成交、异常处理或更高价值工作。
自动化比例
只是用于比较 30%、50%、60%、80% 四种情景。真实比例必须经过流程与数据审计后确定。
结果怎么理解
理论可释放工时 ≠ 可以减少的员工人数；重复工作成本价值 ≠ 可以立刻省下来的现金。真正的项目决策还要看流程稳定性、异常比例、数据质量、现成软件可替代程度以及开发与维护成本。
人工成本与自动化测算常见问题
测算结果是不是代表可以减少对应人数？+
不是。释放工时只是说明重复工作占用了多少时间，员工通常还承担客户沟通、判断、谈判、异常处理和决策等不能直接自动化的工作。
为什么要把福利和招聘培训成本算进去？+
企业实际承担的人员成本通常不只有工资。加入这些成本后，更接近岗位的完整年度成本，但仍应以企业自己的财务口径为准。
重复工作成本高，就一定值得开发系统吗？+
不一定。还要看流程是否长期稳定、规则是否清楚、数据是否可获得，以及现成软件能不能低成本解决。
自动化比例为什么不是直接给一个答案？+
不同流程的异常率和人工判断比例不同。没有经过真实流程审计就给出一个固定自动化比例，通常没有意义。
输入的数据会不会保存？+
不会。当前计算逻辑只在浏览器内运行，不向服务器提交计算输入。只有您主动进入项目需求页面并提交表单时，才会产生项目线索记录。